找出问题，分析问题，解决问题。2015年11月最后一天的下午1时30分，万华集团“开卷有益”高管读书会准时召开，15位万华集团所属单位高管参会，另有15名各单位行政人事部门负责人列席旁听。

本月读书会以《小公司的大企业病》读后感想为主题，是对10月读书会交流内容的延续，会议由集团总经理牛新伟主持。参加本期读书会的万华高层管理人员有：陈永华、胡欣伯、魏敏娟、杜牧拉、孙飞虎、姚生艳、王鑫、王琳、宿晓中、曹磊、王文彬、盛斌、席望、王星。与会高管结合各自管理运营工作中的实际情况依次分享，集团总经理牛新伟总结、分析和评价各单位高管的分享内容，并就下一步工作做出指示。

集团董事会办公室陈永华首先分享了她制作的课件，对万华集团的人员结构、管理幅度、管控模式、制度规范、培训情况、相关考核和企业文化体系建设思路详细分析与解读。天津公司胡总、甘肃万华曹总、敦煌公司宿总等高管依次分享了各自的观点，列举实例，阐明各自单位在制度流程执行方面遇到的问题。制度、考核、奖罚、培训等问题成为会上讨论的焦点。

“集团所有的制度，是长期实践中的摸索和总结，执行层面的落地与实施尤为关键，不存在管理过头，但是也有落实制度及政策的方法问题。”牛总强调了各单位对集团下发的强制性制度和纲领性制度需要区别对待，才能够实现高效执行。各单位需要明确制度类别，进行对比、自检，合理修订、更新，充分发挥自己的职能。

早在10月，牛总向各单位高层管理人员布置11月份读书会作业：阅读《小公司的大企业病》，结合文章内容思考——目前万华集团有哪些“大企业病”？万华集团的制度是否有利于营销、有利于公司发展？要求在指出问题的同时，提出解决方案。11月初，各单位行政人事部负责人也收到了这份“作业”。经过深入思索，很多问题被“残酷”地摆在桌面。经过与会高管对“问题”逐一甄别和分析，最终达成共识：制度瘦身，培训革新。

文化是发展的根本，牛总向参会人员再次引用和分享了“文化”的表达：植根于内心的修养，无需提醒的自觉；以约束为前提的自由，为别人着想的善良。