（董事会办公室 盛玉卿）岗位资格等级制度是万华集团2015年薪酬制度改革的一项重大举措，与之对应的《岗位资格等级考核办法（1.0）》是在《薪酬制度》基础上的细化和补充，该制度将各个岗位进行等级制划分，从而实现薪酬体系更加公平、合理和规范。首批行政人员岗位资格等级考核计划于8月底开考。

     36位行政岗位工作人员报考岗位资格

     2015年6月8日，万华集团《岗位资格等级考核办法（1.0版）》正式发布。从行政业务人员开始，在集团全范围实行岗位资格等级认证考核。6月11日，各单位行政业务人员岗位资格等级考核报名工作正式启动。6月26日，“行政人员岗位资格等级考核评定”专项项目立项。同时，集团董事会办公室根据集团董事会工作要求，对技术人员岗位资格评定工作进行前期调研。7月，专项项目组经过对各单位报名人员资格的逐一审定，最终确定36位行政业务岗位人员获得首批考试资格。

    行政岗位海量试题库考前复习有学问

     2015年7月30日，董事会办公室主任陈永华就《岗位资格等级考核办法（1.0）》及相关考核实务对各单位行政人员进行培训。培训会上，陈主任从制度规范、工作思路与申报要求、考试范围、答题技巧、公文筐解题思路等方面进行详细讲解。

    试题量大面广，由理论知识、岗位技能、综合评审三部分组成，理论知识完全参照人力资源师考试的笔试答题模式，笔试125道选择题。出题较以往难，内容涵盖企业文化、职业道德、业务流程及人力资源管理知识多个方面，员工须在既定时间内快速作答。

    公文写作改由笔试方式进行，计算机应用为实操考核，业务能力以公文筐方式考核。报考行政岗位资格一级和二级的员工还将参与答辩，以此全面考评行政岗位人员理论知识的掌握、日常工作经验和综合应对能力。考核全程监管严格，以体现公平。

    岗位资格等级考核结果对应薪酬和职务

     理论知识、业务能力和专题答辩均实行百分制，理论知识、岗位技能、综合评审三部分全部考评合格者，评定为相应行政岗位资格等级。获得相应岗位资格等级的，方可任职相关岗位，享受相应的工资档位。要求集团各单位全体行政业务工作人员全部申报岗位资格等级考核，未报名申请者降职降级任用。行政人员岗位资格等级考核的原则是：考评合格者，工资就近就高套改，考评不合格者，按就低原则重新确定职位层级和工资档位。

    对于可能出现的情况，陈主任强调：部门经理如果考核未通过，待职的同时降工资，集团提供机会再考。行政岗位基层员工申报二级岗位资格审核通过、并且考评合格的，工资上调，有空缺岗位优先考虑。

    从岗位资格等级评定看万华薪酬改革

    2015年万华集团全面启动人事管理价值工程，从轮岗、培训、储干培养、岗位资格评定等多个方面着手分步推进实施。与此同时，万华集团的薪酬改革也悄然展开。从岗位资格等级评定入手，由行政岗位开始试点，进一步明确专业岗位、管理岗位的任用标准，依照能力、业绩、报酬相对应的原则，对岗位资格进行评定考核，逐步优化薪酬管理，激励先进，鞭策后进，调动员工工作积极性，促进万华员工整体素质提升。