为了全面总结万华集团各汽车业务公司1-5月份工作，分析面临的形势，部署下半年工作，动员全体员工振奋精神，开拓进取，乘势而上，确保全面完成年度各项目标任务，6月12日下午7时，集团副总经理宿晓中带领甘肃万华、万华金盛、万华金达、青海万华、天水胜华、平凉金泰源等单位最高负责人及部分核心管理人员共计26人，前往万华酒泉分公司召开了万华集团汽车业务年中业绩冲刺动员会。   

提要求  增值业务另辟蹊径 

      会议首先通报了各汽车业务公司2015年度前5个月的经营业绩情况。宿总充分肯定了各单位取得的成绩，并分别谈了自己对利润、销量、增值业务三方面的看法，逐一对各单位存在的问题进行对症下药。他说，作为企业的一把手，就要做一把手应该做的事情，就要敢担当、会担当，这才是一把手、才是团队的领路人。宿总对各单位负责人提出要求，增值业务必须要另辟蹊径，必须要拿出思路，拿出办法。对于新增值业务没有范本，主要取决于一把手的经营思路，就看一把手如何定性，团队如何开展。 

不畏惧 信心比黄金更重要 

      随后，各分公司负责人分别就上半年工作进行总结，并对下半年工作进行展望与规划。 

      甘肃万华总经理曹磊提出，后半年一方面要保持传统业务的稳定增长，另一方面要大刀阔斧地抓增值业务，并分享一句话与所有参会管理人员共勉：“一位老人在困难面前说，在此时信心比黄金重要。”并当会表态确保完成全年利润目标。 

谈方法 销售人员新老替换 

      万华金盛副总经理盛斌提出，在开始大力补充销售人员的同时，要注重新老销售人员的替换，同时也将在下半年积极进行猎豹品牌的外拓工作，包括二级区域的拓展工作。盛总表示，万华金盛在今年下半年有信心在集团追加任务目标后，超额完成全年利润指标。 

作细分 深度拓展客户资源 

      万华金达总经理王文彬提出在销售团队上进行细分，以便获得更多的客户信息和资源，并将对售后人员的绩效考评和奖金方案进行调整，体现“多劳多得”，提高员工主观能动性,并主动表态确保完成全年利润目标。   

抓机遇 抢占更多市场份额 

      青海万华总经理席望对人员流失提出了自己的看法：在适当的情况下需要对“团队之树”摇一摇、动一动，给团队注入活力，带来激情。集团兄弟公司的预上市对大家是一种鼓励，我们也要抓住自己企业的机遇，如“厂家畅销车型进行的销售”快速抢占此车型的市场份额。席总对于全年利润目标达成表达了坚定的信心。 

两手抓 努力实现扭亏为盈 

      天水胜华总经理白鹏飞分析了上半年利润亏损的原因，将在下半年对症下药，一手抓售后，一手抓增值，努力实现扭亏为盈。在人员架构方面，再通过两个月的调整，完成结构的最终定型，保证全年完成任务。   

      最后宿总在总结讲话中表示，“2014年，我们面临的困难重重，但我们仍然坚定相信‘明天会更好’，今年各单位1-5月利润的达成率就说明了我们的自信和大家的付出。集团中加学校的启动，兄弟公司预上市，都是给所有人的激励。希望汽车公司自我鞭策、催人奋进、喜报频传。” 

 通过此次年中业绩冲刺动员会，大家纷纷表示，将认真贯彻落实本次会议精神，团结带领全体员工，开拓进取，奋力拼搏，确保完成年度各项目标任务。