（通讯员 张瑞瑞）为了更好的优化公司人力资源配置，给员工提供一个深层次全面发展的平台，进而切实有效地推进员工职业生涯发展规划的实施，提高员工的综合素质，积累实践经验。2015年1月26日17时40分，汽车公司在甘肃万华二楼会议室召开“响应集团 ‘轮岗’工作安排动员大会”。大会由甘肃万华汽车销售有限公司执行董事宿晓中主持，汽车业务各公司中层以上管理人员和部分员工参加会议。

参加本次动员大会的领导有：万华集团董事会办公室主任陈永华、万华集团财管中心财务总监王鑫、甘肃万华总经理曹磊、万华金达总经理王文彬、万华金盛副总经理盛斌。会上，宿总首先介绍了集团“轮岗”工作的目的、意义及形式。并通过列举实例，向大家阐述了轮岗对提升员工职业生涯发展重要性。宿总指出，轮岗的意义不仅在于为企业培养复合型人才、激励优秀员工，还可以有效控制企业风险，促进沟通团结、创新求进的良好局面。汽车公司轮岗的形式主要有三种：第一是由投资人邀请，例如集团定向邀约一个管理人员，这种邀约会有一个量身定制的岗位、有相应培养承诺、时间和相关工作事项安排。其二是公司推荐，例如王总、曹总提出一些可轮换的岗位，由各公司推荐轮岗人选。第三是由个人申请，员工可直接找领导提出自己想调整的岗位，公司统一安排。前期实践证明，轮岗是提升团队战斗力，加强骨干队伍建设的必要手段。轮岗带来的人员异动和工作交接会在一定程度地影响到部门短期工作效率。因此，各单位管理者要着眼大局、积极引导、科学规划、有效执行，将轮岗工作落到实处。宿总说：“我希望在我喊 ‘冲啊’回头时，我身后有曹总、盛总、王总等几个人，而在他们身后还有更多人，这样我就踏实了，所以需要大家站出来，需要大家走出去。”

会议历时近一个小时，参会者对轮岗工作有了深入的认识和理解，为此项工作下一步的顺利开展奠定基础。