（董事会办公室 盛玉卿）为了推进集团各单位、各层级、各类别培训工作，建立公司内训师体系，提高内训师授课质量，提升培训课程开发与教材制作能力，实现部门之间的良好沟通和组织的资源共享，2015年1月30日下午14时，由人资公司召开的汽车业务公司内训师沟通会在集团3楼会议室举行，为2015年培训工作建立了好的开端。

会议由人资公司陈银花主持，万华人资公司副总经理孙飞虎、万华汽车培训中心培训主管刘鹏飞和来自甘肃万华、万华金盛、万华金达、青海公司、甘肃金泰源、平凉金泰源、汽车监事会的32名种子讲师一起，就培训工作深入交流。

会议伊始，人资公司孙总介绍了集团2015年培训工作规划。孙总指出，2015年是集团人力资源建设大年，2014年11月集团以汽车业务公司为先导，启动了内训师培养项目，由各单位选派上来32名种子讲师作为内训师培养对象进行储备。通过2015年对“种子”讲师培育工作的逐步推进，计划于2015年底培养出一支训练有素的内部专业业务类讲师，数名优秀的内部中、高级管理类讲师；整理汽车公司销售、前台、车间备件、电商、财务、行政类等一整套专业的培训教材，开发出一套管理类标准培训课程。

人资公司人资管理一部经理陈银花向种子讲师们介绍了培训工作的重点注意事项，并阐述了集团内训师培养计划的详细内容。陈银花指出，培训并不只是课堂上的一两小时的表现，而是包括了培训需求收集、分析培训课程开发、培训计划编制、培训准备与执行、培训结果评估、效果反馈多个方面。“种子”讲师们在各自专业领域都有所特长，但仍需在心理素质、态度、责任感、激情、应变能力与控制能力、硬件条件等方面进行强化。

交流会上，于兆星、曹励、张丽萍、梁海霞等人对培训工作的开展分享了自己的看法，刘鹏飞对参会者提出的问题予以解答。参会者们反映最突出的问题主要有两方面：一是虽然认同培训工作对团队提升的作用，但由于本职工饱和，导致培训任务变成负担。本职工作和培训工作很难两者兼顾。二是一些部门经理和业务精英反映自己存在“会做不会说、会干不会教”的现实情况。

人资公司副总经理孙飞虎表示，种子讲师们反映的问题培训项目小组也是充分了解的。内训师作为企业业务知识、技术、工作技能的传播者，不仅能替代外部讲师，节约成本，而且还可以挖掘提炼企业最佳实践。同时让企业的内训师带头培育企业的学习文化，可以为企业带来无形的巨大附加值。在2014年，人资公司就为全新的培训项目实施搭好了框架，通过培训需求调研、内训师选拔、内训师交流等一系列铺垫，2015年内训工作怎么做、做什么的思路已经逐渐清晰明确。《2015年公司内部讲师培训计划方案》将于2015年2月出台，新计划更加系统、完整和实用，将解决企业以往在培训工作中遇到的诸多瓶颈问题，便于各单位全面落实，并将培训工作做出实效。希望各位种子内训师树立信心，勇于面对。只有将自己变得更加优秀，才能为企业培训出更多优秀的人才。