管理就是树立一个有价值的目标，带领整个团队共同完成目标的方法。在宿晓中的眼中，这个有价值的目标即创新。甘肃万华是集团唯一一个将地区支店升级为一级代理，让支店经理成为公司法人的公司；甘肃万华是集团唯一一个尝试将财务工作放在组织架构核心位置的公司；甘肃万华是唯一一个主动要求集团审计部对所有支店进行审计的公司。宿晓中在管理中努力实践着各种创新，用甘肃万华总经理助理王鑫对其评价来说：宿总就是那个敢于第一个吃螃蟹的人。用宿晓中自己的话总结他的创新管理理念即：“让专业的人，成专家”地管理梯队建设。

续写篇章。甘肃万华是万华梦开始的地方，自2008年他手握着这个接力棒开始，内心一直都是沉甸甸的。如果说前四年他在学习如何赚钱，2012年他是在学习如何省钱，那么2013年他学习的是边赚钱边省钱。与万华共同成长的十年，是他深怀感恩之心的十年。集团总经理对他有知遇之恩，从牛总身上他能够不停地发现人性的闪光点，而通过这些闪光点，又激发了他自己身上的闪光点。集团董事长，是他挑战的目标。他总在不断地尝试在观点上能够与董事长产生共鸣，并且期待有朝一日，可以用他的概念帮助董事长决策万华的战略发展。领导的个人魅力对他来说是方向的指引。他说通过这么多年向领导的学习，他总结出工作中的三条真理：一、做得明白；二、说得清楚；三、日后经受得起检验。

十年，已然走过。下一个十年，无论万华梦将会走向哪里，宿晓中的人生始终会与万华同在。下一个十年，无论岁月如何轮转，宿晓中始终愿用自己的人生，续写万华永恒的篇章。